เราก้าวเข้าสู่ปี 2022 และผู้นำกำลังต่อสู้กับความท้าทายมากมายเช่นเดียวกับที่พวกเขาเผชิญในปี 2021 ดูเหมือนว่าสิ่งต่าง ๆ จะไม่เปลี่ยนแปลงในระยะเวลาหนึ่ง ดังนั้นผู้นำจึงขึ้นอยู่กับเราที่จะกำหนดทิศทาง มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ และสร้างทัศนคติที่ดีต่อตัวเราและทีมงานแต่ก็ไม่ง่ายเสมอไปที่จะรู้ว่าจะเริ่มต้นจากที่ใด นี่คือการกระทำสามอันดับแรกของฉันที่จะทำให้ปีนี้ดีขึ้นกว่าปีที่แล้ว
ทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกัน
ในการสร้างองค์กรที่ประสบความสำเร็จ จะต้องมีแนวร่วมที่กว้างขวาง พนักงานทุกคนต้องเข้าใจว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนในฐานะบริษัท ( วิสัยทัศน์ ) ทำไมคุณถึงดำรงอยู่ในฐานะบริษัท ( วัตถุประสงค์ ) และงานที่พวกเขาทำวันแล้ววันเล่าสร้างคุณค่าได้อย่างไร ให้กับลูกค้าของคุณ ( ภารกิจ ) หากคุณยังไม่ได้ตรวจสอบหลักการสำคัญทั้งสามนี้ ถึงเวลาแล้ว
ที่บริษัทของฉัน เราทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ของเราทุกปีเพื่อให้มั่นใจถึงความถูกต้อง ชัดเจน และสอดคล้องกัน เราสื่อสารถึงพวกเขาบ่อยครั้งและสำรวจพนักงานของเราเพื่อขจัดความไม่สอดคล้องกัน และเราใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจและพฤติกรรม
ตัวอย่างเช่น วิสัยทัศน์ของเราคือ “การสร้างบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกที่โดดเด่น สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการที่ยกระดับความปลอดภัยและผลิตภาพในอุตสาหกรรมที่เราให้บริการ” เมื่อมีโอกาสซื้อบริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์ IoT ในเมืองรีโน รัฐเนวาดา เราก็รีบกระโดด วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนชี้ให้ทุกคนไปในทิศทางที่ถูกต้อง และพนักงานของเราสามารถเห็นได้ว่าการได้มาซึ่งบริษัทจะทำให้เราก้าวไปสู่วิสัยทัศน์ของเราได้อย่างไร และกระตุ้นให้พวกเขายอมรับทีมใหม่อย่างเต็มที่
กรณีสุดท้ายสำหรับการทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ของคุณ: สิ่งเหล่านี้สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณมีความรู้สึกเป็นเจ้าของ คนส่วนใหญ่ต้องการรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตนเอง และวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนจะทำให้ผู้คนสามารถระบุตัวตนกับองค์กรและลูกค้าได้ พันธกิจของแบรนด์ของเรากระตุ้นให้พนักงานของเราแสดงออกและทุ่มเทให้ดีที่สุดในแต่ละวัน โดยรู้ว่าความพยายามและทัศนคติของพวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดความภักดีและความชื่นชมจากเพื่อนร่วมทีมและลูกค้าของเรา
ที่เกี่ยวข้อง: 5 ขั้นตอนในการสร้างความมั่นใจที่ไม่สั่นคลอน
2. สร้างกระบวนการความมุ่งมั่นในการริเริ่มที่สำคัญ
ในปี 2022 กลยุทธ์ที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็น และกุญแจสู่กลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมคือการดำเนินการ น่าเสียดายที่หลาย ๆ บริษัทไม่มีระบบที่มุ่งเน้นให้ทีมของพวกเขาทำงานอย่างถูกต้องซึ่งช่วยให้สามารถดำเนินการได้อย่างชำนาญ ผู้นำหลายคนทำให้ระบบติดตามเป้าหมายซับซ้อนเกินไปหรือถูกครอบงำด้วยความคิดที่จะสร้างระบบ ดังนั้นพวกเขาจึงลืมมันไปโดยสิ้นเชิง
ระบบที่เรียบง่ายคือสิ่งที่คุณต้องการในการเริ่มต้น
แบ่งความคิดริเริ่มที่สำคัญประจำปีเป็นเหตุการณ์สำคัญรายไตรมาส
แบ่งเหตุการณ์สำคัญรายไตรมาสเป็นงานระดับสูงที่ต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นเพื่อให้บรรลุตามเหตุการณ์สำคัญ
กำหนดผู้สนับสนุนระดับผู้บริหารสำหรับแต่ละเหตุการณ์สำคัญที่จะรับผิดชอบในการทำและปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาเพื่อให้บรรลุเหตุการณ์สำคัญ
สร้างแดชบอร์ดง่ายๆ เพื่อติดตามความมุ่งมั่นและความคืบหน้าของเหตุการณ์สำคัญ เราเริ่มต้นด้วยการใช้ Excel แต่เปลี่ยนไปใช้ Asana ซึ่งเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่ช่วยให้ติดตามและมองเห็นได้ง่ายขึ้น
จัดการประชุมข้อผูกพันทุกสองสัปดาห์โดยผู้สนับสนุนแต่ละรายจะอัปเดตความคืบหน้าของทีมและให้คำมั่นสัญญาสำหรับการประชุมรายสองสัปดาห์ถัดไป
หารือเกี่ยวกับปัญหาทั้งหมด รวมถึงอุปสรรค ข้อจำกัด ความผิดพลาด และความล้มเหลวในการสื่อสาร
ดำเนินการทบทวนรายไตรมาสโดยศึกษาว่าอะไรไปได้สวย อะไรไม่ดี ประสิทธิภาพของ KPI และบทเรียนที่ได้รับ ปรับตามความจำเป็นและเริ่มกระบวนการใหม่
เฉลิมฉลองชัยชนะและตกลงวิธีการยกย่องงานที่ทำได้ดีทั่วทั้งองค์กร
กระบวนการนี้สร้างความรับผิดชอบ ทำให้แน่ใจว่ามีการสนทนาประเภทที่เหมาะสมในระดับผู้บริหารระดับสูง และมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ของทีม การดำเนินการตามขั้นตอนนี้ให้ดีต้องอาศัยความไว้วางใจ ความมุ่งมั่น และการโต้ตอบที่เปิดเผยและตรงไปตรงมา แต่ถ้าทำถูกต้อง คุณจะสามารถแก้ปัญหาและปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วก่อนที่ความคิดริเริ่มจะผิดเพี้ยนไป ทำให้มั่นใจได้ว่าจะมีการดำเนินการที่ดีขึ้นตลอดช่วงเวลาที่เหลือของปี
ที่เกี่ยวข้อง: นักวิทยาศาสตร์ด้านความรู้ความเข้าใจเผยสาเหตุที่เราสำลักภายใต้ความกดดันและวิธีหลีกเลี่ยง
Crdit : แนะนำ ufaslot888g
