สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดในช่วงสองสามปีแรก โดยส่วนใหญ่ล้มเหลวภายในห้าปีแรก อันที่จริงแล้ว สถิติแสดงให้เห็นว่าธุรกิจ 5 ใน 10 แห่งไม่สามารถผ่านเครื่องหมายห้าปีไปได้ นับตั้งแต่เริ่มต้นSouqalmal.comตั้งแต่เริ่มต้นในปี 2012 และจากนั้นก็เติบโตจนเป็นผู้รวบรวมการเงินส่วนบุคคลและประกันภัยที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ เส้นทางสู่การเป็นผู้ประกอบการของฉันก็มีทั้งขึ้นและลง
ด้วยความสำเร็จในการรุกเข้าสู่ตลาดประกันภัยของสหรัฐ
อาหรับเอมิเรตส์ การขยายบริการไปยังซาอุดีอาระเบีย และการระดมทุนรอบที่สองของเราเมื่อเร็วๆ นี้ 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐสัญญาณทั้งหมดบ่งชี้ถึงอนาคตที่สดใสของSouqalmal.com
และตอนนี้ เมื่อเราก้าวเข้าสู่ปีที่หก ฉันสามารถมองย้อนกลับไปที่ความท้าทายในกระจกมองหลัง และพูดคุยเกี่ยวกับหกบทเรียนสำคัญที่ฉันได้เรียนรู้ระหว่างการดำเนินธุรกิจ
ปี 1: คุณไม่จำเป็นต้องทำคนเดียว
การเปิดตัวธุรกิจด้วยตัวเองโดยไม่มีที่ปรึกษาหรือผู้ร่วมก่อตั้งนั้นค่อนข้างท้าทาย การเป็นผู้ประกอบการเป็นการเดินทางที่เปล่าเปลี่ยวหากคุณตัดสินใจไปคนเดียว เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันรู้สึกว่าการมีคนแบ่งภาระงานด้วยจะง่ายกว่ามาก แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและจุดที่เราต้องการนำธุรกิจ
ผู้ร่วมก่อตั้งสามารถเป็นความช่วยเหลือที่ดีและเป็นแหล่งข้อมูลอันล้ำค่าในหลายๆ วิธี นำเสนอมุมมองใหม่ในการจัดการกับปัญหา เพิ่มทักษะและความสามารถในการสร้างเครือข่ายเป็นสองเท่า และให้การสนับสนุนทางอารมณ์ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
ที่ปรึกษาก็สามารถให้คำแนะนำ สนับสนุน และให้กำลังใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทุกสิ่งเกี่ยวกับการเริ่มต้นและการดำเนินธุรกิจเป็นเรื่องใหม่สำหรับคุณ
ปีที่ 2: การสวมหมวกมากเกินไปอาจส่งผลเสียได้
ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพส่วนใหญ่มักรับบทบาทหลายอย่างพร้อมกันมากเกินไป ทั้งด้านการเงิน กฎหมาย การขาย การตลาด ทรัพยากรบุคคล และอื่นๆ คุณหมกมุ่นอยู่กับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ตลอดเวลา และต้องมองทุกอย่างตั้งแต่กลยุทธ์ไปจนถึงการดำเนินการ สิ่งนี้อาจดูเหมือนจำเป็น แต่ทำต่อไปนานเกินไป และท้ายที่สุดคุณจะทำให้ตัวเองผอมเกินไป
คุณไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง การมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบบางอย่างทำให้คุณสามารถโฟกัสไปที่สิ่งที่จำเป็นในการยกระดับธุรกิจของคุณไปอีกขั้น มุ่งเน้นไปที่การค้นหาคนที่เหมาะสมและสร้างทีมที่ยอดเยี่ยมรอบตัวคุณ จ้างผู้ที่เข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณ และกระตือรือร้นที่จะทำให้ธุรกิจเติบโต
ปี 3: ดำเนินธุรกิจของคุณแบบลีนที่สุด
สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ที่เพิ่งระดมทุนมีแนวโน้มที่จะลงน้ำและเผาผลาญ
เงินสดเร็วเกินไป งบประมาณทางการตลาดที่ฟุ่มเฟือย การจ้างงานที่มากเกินไป การขึ้นเงินเดือนจำนวนมาก และการใช้จ่ายที่มากเกินไปมักเป็นสาเหตุที่ทำให้สตาร์ทอัพเจ๊ง
คุณใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปีในการหาเงิน และแน่นอนว่ามันเป็นงานที่หนักหนาสาหัส แต่เมื่อคุณมีเงินทุนไหลเข้า สิ่งสำคัญคือต้องไม่หลงทิศทาง
นี่คือจุดที่การระมัดระวังและการมองการณ์ไกลสามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นประโยชน์ ในฐานะผู้ประกอบการเริ่มต้น คุณต้องทำให้ทุก dirham มีค่า หนึ่งต้องจัดการกระแสเงินสดอย่างระมัดระวัง ลงทุนใน CFO ที่ดีและมุ่งเน้นไปที่การรักษาเงินสดเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโตและยั่งยืน
ปีที่ 4: จ้างช้า ยิงเร็ว
หากคุณต้องการขยายธุรกิจ คุณต้องลงทุนในทุนมนุษย์ที่มีความสามารถสูง แต่ก่อนอื่นคุณต้องลงทุนเวลาเพื่อค้นหาคนที่เหมาะสม
ความสนุกสนานในการจ้างงานอาจทำให้คุณติดอยู่กับพนักงานที่ไม่เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรของคุณเลย นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพที่เพิ่งได้รับเงินสดหลังจากระดมทุนได้สำเร็จ บ่อยครั้งที่พวกเขาจ้างงานเร็วเกินไปโดยไม่ได้กำหนด KPIและพนักงานเหล่านี้จะเข้ากับกลยุทธ์การเติบโตในระยะยาวได้อย่างไร
“ยิงเร็ว” อาจฟังดูโหดร้าย แต่เชื่อฉันเถอะ สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษสามารถบั่นทอนกำลังใจของทีมได้อย่างมาก ในการเริ่มต้น สมาชิกในทีมทุกคนควรมีส่วนร่วมในการเติบโตโดยรวมของธุรกิจ และแม้แต่พนักงานคนเดียวที่ไม่ใช่ผู้เล่นในทีมก็อาจส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของทั้งทีมได้
ปีที่ 5: ตอบรับโอกาสใหม่ๆ
Credit : แนะนำ ufaslot888g
